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W2品質穩定
W3效率提升
W5現場改善
W1交期準時
W4成本降低
課題研究/RESEARCH TOPIC
張弛管理思想
W5后臺升級精益系統
張弛規模定制

當今市場上,客戶對企業產品的交期、質量、成本、服務等要求越來越高,這也牽引著企業對后端生產越來越重視。后臺如果無法提供強有力的保障,勢必會導致營銷乏力,簽了單制造不出來、質量無法保證等問題比比皆是,為使企業能夠健康發展,快速滿足企業的布局需求,后臺升級則勢在必行。

文武咨詢2011年成立以來,服務企業200余家,總結以往的項目經驗,結合中國制造業的痛點,推出了W5后臺升級精益系統,該系統分為五個子系統W1交期準時系統、W2品質穩定系統、W3效率提升系統、W4成本降低系統、W5現場改善系統。

一、交期準時系統

交期準時系統主張外圓內方、張弛有度的管理理念,對客戶、供應商及生產制造的各個環節進行協調與控制,以此達成訂單的準時交付。

C+3+N生產組織模式
W5后臺升級精益系統
A8成長型企業精營系統
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二、品質穩定系統

品質穩定系統以全員共參與、全過程控制、全方面管理的“三全”管理方式和一切為用戶著想、一切以預防為主、一切以數據說話、一切以PDCA循環的“四一切”管理的理念為指導思想,通過品質策劃、組織建設、品質標準、品質控制、品質管理和品質改善六大管理模式實現客戶滿意。

三、效率提升系統

在效率管理當中,數據是核心。效率提升必須通過結合實際數據進行分析,找到影響效率的根本問題所在,制定可行有效的管理辦法、可以落地控制程序,并在實踐中不斷加以完善,從而使效率得到提升。從抓住影響企業效率的重要因素入手,以相關動作、方法和表單作支持,結合團隊制約和控制手段,持續改善使效率得到提升。

四、成本降低系統

成本降低系統結合PDCA閉環管理模式,以盈利為目的,以預算作為成本管理的開端,對各部門、各類成本、費用,根據行業性質、以對標企業為基準、按比例進行成本費用分攤,利用目標管理的思路將指標分解到各部門、各崗位并與績效掛鉤。

五、現場改善系統

現場改善系統著眼于“人機料法環”五大因素,目的在于提升生產效率、保障產品質量、營造企業管理氛圍以及創造良好的企業文化等,從而提升企業整體形象。一個整齊清潔的工作環境,一個操作有序的生產團隊,能給客戶帶來滿滿的信心,企業名譽度自然也得到大幅度的提升。

本著實用性高、落地性強的理念,W5后臺升級精益系統所呈現的內容書可供團隊讀、配套文件可即拿即用、配套微課可以學,符合中國成長型企業的改善成長之路,同時也為企業的改善成長道路指引方向。

企業的后臺升級精益改善是無止境的!W5后臺升級精益系統工具包正是企業改善的指南針,通過W5工具包的學習,能夠幫助各階層管理人員認清管理的現狀,找到改善的方向,達到精益求精的管理成果。

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